换位思考一下，你是个老板，今年赚了20万，你会把83%以上的收益分给别人？别说83%，就是一半，50%，我敢保证：没几个人能做到，谁不想自己拿大头。
普通人赚到钱的第一反应是：我怎么才能多分一点儿？于是，他们就在盘算：
经销商分得太多了，能赚钱明明是因为我的产品好，得再提高点供货价吧！
员工分得太多了，他们只是帮我“执行”的工具，而能赚钱都靠我自己的头脑，他们凭什么分这么多！砍掉点儿他们的奖金吧！反正中国最不缺的就是劳动力！
最后，经销商和员工都慢慢离他远去，开始对他敬而远之（没人希望这样的人成功）。所有人都不想和他“长期”合作。
（他更不知道中国的“刘易斯拐点”已经出现，劳动力开始短缺了）
而拥有”利他、共生“思维的人刚好相反。当他们赚到了一点点钱，第一反应是：我怎么给消费者、给合作伙伴，给员工多分一点儿？于是，他们会想：
我要把成本和售价降得更低，质量做得更好，继续给消费者让利。
今年卖这么好，多亏了合作伙伴的帮助，我要给他们多分点。
员工今年都很辛苦，得涨两级工资，再额外发几个月年终奖。
最后，消费者慢慢喜欢他，品牌就建立起来了。合作伙伴喜欢他，愿意坚定地同他长久合作。员工爱戴他，更有凝聚力，希望能追随他不离不弃。
拥有”利他、共生“思维的人，所有人都会希望他成功，并且越来越好。因为最终，他会带领一群人一起成功，一起获益。
看过上篇《格局是什么》的人都知道，有格局的人会尝试把蛋糕做大。而做大蛋糕一个人怎么能办到？利己、短视的人永远不会明白：只有团结的力量才会无往不利。
再举一个简单的例子：
假如你开了一家公司，经过一段时间的个人努力，小有成就，市场占有率达到了2%左右。可是由于没有培养得力的人手，啥事还得自己做决策。虽然自己每天勤勤恳恳，拿了100%利润（假设是2000W），但只有一个脑袋一个身体，只能干这么多活儿，已经到公司发展的天花板了（老板的思维和能力就是公司的天花板）。
如果是秉着“共生、命运共同体”的理念：找几个专业人才或培养几个得力的人手成为合伙人，用机制把公司上上下下结成“利益共同体”。把自己的时间解放出来做核心工作，然后专业的事交给专业的人干。将市占率做到了10%，变成1亿，此时如果自己还占有50%（5000W）。相对于100%利益的2%（2000W）上限，蛋糕是否变得更大了？如果市占率到了30%（3亿），而你还占有30%以上（9000W+）呢？
想拿下更多的市场、更大的蛋糕，必然要更多的人帮忙。而利益+感情才是最深厚的基础。当然，要放弃眼前的”即得利益“，实在是绝大多数人难以接受的。
这也是为什么说「格局」就是：短期利益与长期利益的较量。再回顾一下上篇“格局”的几个关键点：克制、取舍、规划、宏观、共生。
如果能克制自己的欲望，放眼长期，把思维转换一下，我想，很难有人不希望你成功。一旦大家都「真心」希望你成功，众望所归的势头形成，很多事在大家共同努力之下就能顺畅发展。正如开头说的：
你能成功，是因为绝大多数人希望你成功。
全文完。返回搜狐，查看更多